2 марта: Теория вероятности на службе менеджера

Гуру вoзврaщaeтся нa Урaл — нoвый гoсть Eкaтeринбургa Сeргeй Мaртынeнкo рaсскaжeт слушателям о том, как применять теорию вероятности в жизни.

2 марта 16:10 в здании УрФУ на Тургенева, 4, в аудитории 632 Сергей прочитает лекцию «Теория вероятности на службе менеджера», в которой расскажет, как тервер помогает в управлении людьми.

По словам Сергея, теория вероятности является ключевой дисциплиной для менеджеров. Проблема в том, что почти нигде не учат, как тервер применять в управлении. Поэтому он остается «игрой в шарики» — вместо того чтобы стать мощным инструментом управления.

Сергей Мартыненко: «Для подавляющего большинства тервер был и остается игрой в бисер, не имеющей никакого практического применения. Величайшие менеджеры ХХ века были специалистами в первую очередь в тервере и строили свои модели управления на основе тервера. Об этом и о том, как применять знания для грамотного управления, поговорим на лекции».

Гость «Гуру на Урале» — успешный тестировщик-практик, способный за две недели создать работающий отдел тестирования, преподает дисциплины «Тестирование», «Системный анализ» и «Управление проектами». Подробнее о лекторе можно узнать из его собственного блога. А также из отзывов коллег.

Илья Богунов: «Смотришь на людей, которые четырьмя предложениями могут объяснить принципиально более высокоуровневые идеи, чем те, с чем приходилось сталкиваться за весь свой опыт, и думаешь, что учиться/думать/осознавать свой опыт толком и не научился».

Примерный план выступления:

  • Для подавляющего большинства тервер был и остается «Игрой в бисер» не имеющей  никакого практического применения. Но величайшие менеджеры двадцатого века были специалистами, в первую очередь в тервере и строили свои модели управления на основе тервера.
  • Применение центральной предельной теоремы для планирования релизов.
  • Понятие общей и особой причин вариации. Эксперимент воронка и мишень.
  • Влияние вариаций на процесс разработки ПО. Несбалансированная и  сбалансированная производственные цепочки. Списки задач с избытком и с недостачей.
  • Общие и особые причины вариаций в процессе оценки трудоемкости. Эксперимент «Ошибка планирования». Влияние оценки трудоемкости на сроки проекта.
  • Карты Шухарта как средство для разделения общей и особой ошибок вариации и как средство построения «Соглашения об уровне сервиса».
  • Рекомендации по дальнейшему развитию.
  • Вход на лекцию свободный, но обязательна предварительная регистрация. Подробности встречи, а также примерное содержание — на сайте.

    Комментирование и размещение ссылок запрещено.

    Комментарии закрыты.